高新技术企业财务预算管理体系的构建

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摘要：在当前激烈且广泛的市场竞争之中，高新企业为了能够顺应市场发展，立于不败之地，就需要拓宽企业的市场边界和市场需求，增加企业的丰富性。高新技术企业利用科学的会计核算体

在当前激烈且广泛的市场竞争之中，高新企业为了能够顺应市场发展，立于不败之地，就需要拓宽企业的市场边界和市场需求，增加企业的丰富性。高新技术企业利用科学的会计核算体系能够保证企业的优势地位，打破传统的管理方式，增强高新技术企业的智能化水平。在战略目标的计划和指导之下，注重企业的内部综合协调管理，强化企业科学管理、计划和组织，促进开发企业的新职能。高新技术企业的预算管理制度是企业的关键性问题和主要内容，并且保证企业内部控制的实现。

1 高新企业财务管理的问题

所谓的预算管理是一个包含战略出发、连接规划、计划、预算、执行、绩效以及奖惩等多种内容的管理体系，形成了科学的控制系统。预算管理在企业的发展过程之中占据着重要的地位是将企业战略落实的工具，扮演着企业能够进行合理的战略分析、执行和监控的角色。但是，当前我国的高新技术企业财务预算管理系统的构建之中存在着诸多的问题：

1.1 战略导向缺失

企业长期战略规划之中的重要内容便是预算管理。在市场经济条件下，企业为了能够生存，也为了能够立于不败之地，应该重视中长期和年度规划。这是企业财务管理之中的常态规划。虽然企业十分重视企业战略导向的设置，但是企业预算管理体系构建之中的战略导向缺失仍然是普遍存在的问题。企业在编制预算的时候，没有将自身的发展情况考虑在其中，造成了研发预算没有足够的资金作为保证。通常，以前在研发预算计算时没有制定合适的战略保障战略研发，着重于资源和成本的投入。预算标准影响着企业整体标准的落实，影响着企业资源的整合。这样传统的预算标准未免过于片面，所以会阻碍项目的进行。

1.2 实用价值比较低

利用成本法来计算长期股权投资实现成本计价方法是当前大部分高新技术企业在进行预算编制的时候会选择的方法。根据不同类型的材料、设备以及相应的资源进行分配。但是在实际的情况之中会出现诸多的问题，尤其是一些比较大但是不明确的项目，这时候应用传统的成本法就不再适合了。所以，高新企业在进行企业预算编制的过程之中，需要根据具体的项目情况选择合适预算编制的方法，保证预算的实用性。

1.3 技术性不强

高新技术企业发展需要能够通过特定的科学技术和科学研究发明来占据市场的先发地位。高新技术企业只有在自己已经占据的市场做出开创与革新的行为才能立于不败之地。相对于其他传统的企业，高新企业技术优势便是自身的专业成本。但是，能够看到的是一些高新技术企业并没有将技术应用到企业的会计核算，没有合适的信息化技术管理方式便无法凸显出高新技术企业的优势和市场地位。所以在实际企业会计核算之中，将多种的财务数据应用于企业的经费管理之中，实现信息的快速高效流动。所以，在进行信息处理的时候，高新技术企业在信息化方面局限于现有信息的分析整理，从而少了一些数据方面的分析来获取有效的信息。

2 构建高新技术企业预算体系的途径

2.1 优化企业的组织体系

从企业组织结构入手去构建高新技术企业的预算管理体系，能够优化企业会计核算管理。优良的科学企业组织架构能够提升企业的预算管理体系，控制企业之中多种不良因素，促进企业的组织架构发展。良好的组织架构才能够促进企业财务管理体系的完善。各种不确定的因素将会毁坏企业的组织体系。在企业的实际经营之中，我们应该看重企业的组织体系所能够产生的正能量，促进企业的发展。根据我国当前高新企业的特点，我国的高新企业在作预算项目设置和管理的时候应该认可董事作为牵头的力量，然后财务人员作为辅助，使得预算管理能够在董事会的管辖之下，这样执行起来更加有权威性和效果。

2.2 选择合适的预算管理制定方法

正如上文所说，成本预算管理方法并不能对预算管理制定起到合理的作用。需要选择合适且适用于企业的科学预算管理方法，这些方法的选择应该考虑到高新企业的特征以及高新企业的业务发展规则，促进企业发展方向的实现，采用灵活、弹性且有效的方式来促进企业风险的控制，实现企业预算管理风险的弹性控制。企业预算管理之中包括多种的情况和因素，能够促进企业将这些因素考虑其中，并且发挥企业预算管理机构协调发展的作用，发挥企业的主动性主观能动性。关注企业核算中可能存在着的突发状况，以免措手不及，做好预算管理的防范机制，防范于未然。必须要考虑到企业的预算管理编制的科学特质和合理预算管理机制之中科学的追责机制，考虑到预算管理机制构建合理过程的需要。

文章来源：《中国高新区》 网址: http://www.zggxqzz.cn/qikandaodu/2021/0225/1129.html

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